Rodrigo Bezerra &
Advogados associados

Há algum tempo venho amadurecendo uma convicção que, hoje, já não guardo apenas como intuição profissional, mas como posição clara: não acredito mais que o bom advogado empresarial seja, antes de tudo, um grande contencista. A experiência prática, o convívio com empresários e a observação do funcionamento real do Judiciário brasileiro me levaram a uma conclusão incômoda para alguns, mas necessária: o advogado de empresas precisa ser, primordialmente, um negociador nato.      

Desde a consolidação do home office após a pandemia, novas formas de violência laboral emergiram nos ambientes corporativos. Embora o teletrabalho tenha ampliado autonomia e flexibilidade, ele também abriu espaço para práticas abusivas que antes não existiam com a mesma intensidade. A cartilha do Tribunal Superior do Trabalho, em sua página 14, identifica três manifestações preocupantes desse fenômeno: cyberbullying, assédio moral virtual e teleassédio moral.         Se antes

Durante muito tempo, o debate sobre assédio moral no trabalho girou em torno de indivíduos: um gestor agressivo, um colega hostil, um supervisor que ultrapassa limites. Entretanto, quando se observa com mais atenção a dinâmica das empresas contemporâneas, percebe-se que o assédio nem sempre nasce da personalidade de alguém, mas da própria forma como a empresa escolhe gerir pessoas, metas e resultados. É nesse cenário que surge o assédio moral organizacional, talvez o fenômeno

Embora muitas organizações ainda tratem o assédio moral como um episódio isolado ou como conflito meramente pessoal entre colaboradores, a verdade é que esse fenômeno possui efeitos profundos e complexos sobre a estrutura da empresa, afetando diretamente sua produtividade, sua reputação e, inevitavelmente, sua saúde financeira. Quando o ambiente de trabalho é marcado por práticas abusivas, não é apenas a vítima que adoece; adoece também a organização, que passa a carregar um

Embora o assédio moral tenha ganhado maior visibilidade nos últimos anos, muitos empresários ainda desconhecem a profundidade de seu tratamento jurídico no ordenamento brasileiro, bem como as múltiplas esferas de responsabilidade que podem ser acionadas quando uma conduta abusiva se consolida no ambiente de trabalho. Porque a legislação brasileira, ainda que fragmentada, trata o tema de forma ampla e contundente, convém examinar como o Direito Civil, o Direito do Trabalho, o

Quando se analisa o fenômeno do assédio moral nas organizações, percebe-se que a maioria dos conflitos poderia ter sido evitada se os ambientes corporativos fossem estruturados com políticas de prevenção claras, mecanismos de denúncia efetivos e lideranças devidamente treinadas. Embora muitas empresas imaginem que apenas casos extremos geram responsabilização, a verdade é que o assédio, quando tolerado pela gestão, converte-se rapidamente em passivo financeiro, riscos reputac

À medida que o ciclo empresarial de 2025 se encerra, observa-se que as empresas que sobreviveram — e prosperaram — não foram necessariamente as maiores, mas as mais bem preparadas juridicamente. Esse fenômeno, que ganhou força nos últimos anos, deve se intensificar em 2026, quando o ambiente corporativo brasileiro enfrentará um cenário complexo composto por transformação digital acelerada, aumento do escrutínio regulatório, amadurecimento do mercado de dados pessoais, novas d

Embora o ambiente de trabalho seja, por natureza, um espaço de cobrança, metas e exigências legítimas, é nele também que surgem condutas abusivas cujas fronteiras muitos empregadores ainda não compreendem com clareza. Quando se ignora a linha que separa a gestão firme do comportamento humilhante, abre-se espaço para o fenômeno do assédio moral, que, nas últimas décadas, passou a ser reconhecido pela doutrina, pelos tribunais e pela legislação como uma das principais causas de

Ao calcular o valor da participação de um sócio que deixa a empresa, a questão mais sensível costuma ser esta: o que realmente deve entrar na apuração de haveres?         Ativos físicos, como imóveis e veículos, são fáceis de mensurar. Mas e quanto aos ativos intangíveis — como a marca, a clientela, a reputação, o know-how e a própria imagem da empresa no mercado?       Esses elementos, embora imateriais, podem representar a maior parte do valor econômico de um negócio modern

Poucas coisas são mais desgastantes para uma empresa do que ver sua energia e seus recursos drenados por uma disputa entre sócios. Brigas internas, quebra de confiança, bloqueios judiciais e apuração de haveres interminável costumam ser sintomas de um mesmo mal: a ausência de cláusulas preventivas no contrato social ou no acordo de sócios . Em Direito Societário, a máxima é simples e verdadeira: conflitos não se evitam no litígio, evitam-se no contrato.   1. O papel preventiv

Em teoria, a dissolução parcial encerra o vínculo jurídico entre o sócio e a sociedade. Na prática, porém, o fim da relação na sociedade limitada raramente é o fim dos problemas. Mesmo após a retirada, exclusão ou falecimento de um sócio, obrigações, responsabilidades e litígios podem permanecer  — alguns por anos, dependendo do caso e da forma como o desligamento foi conduzido. Compreender quais são os limites da responsabilidade do sócio que sai, e os deveres que subsi

Quando um sócio sai da sociedade — seja por retirada, exclusão ou falecimento —, o efeito não se limita ao seu desligamento. A empresa remanescente também é profundamente afetada , pois precisa lidar com ajustes de capital, reorganização administrativa, redistribuição de poder e, em muitos casos, desgaste emocional entre os sócios que permanecem. A dissolução parcial, portanto, não é apenas um fenômeno jurídico: é também um evento econômico e de governança , que exige pl

Em toda dissolução parcial, uma das decisões mais importantes — e também mais polêmicas — é a definição da data-base  para a apuração de haveres. Ela representa o marco temporal  a partir do qual se calcula o valor da participação do sócio que está saindo da empresa. Embora pareça uma questão contábil, a data-base é, na verdade, uma questão jurídica de altíssimo impacto econômico . Uma diferença de poucos meses pode alterar significativamente o valor devido, especialmen

Quando um sócio deixa a sociedade, seja por retirada, exclusão ou falecimento, surge uma questão inevitável: quanto vale sua participação? A resposta está na apuração de haveres , um dos temas mais complexos e, ao mesmo tempo, mais negligenciados do direito societário brasileiro. A falta de critérios claros para essa apuração é responsável por longos litígios judiciais , desgaste emocional e até a quebra de empresas saudáveis. Por isso, compreender o que é, como se calc

A dissolução parcial da sociedade limitada é, sem dúvida, um dos temas mais sensíveis do direito societário. Trata-se do momento em que o vínculo jurídico entre um sócio e a sociedade é desfeito — sem que a empresa, contudo, seja extinta. Mas como esse desligamento deve ocorrer?A resposta envolve não apenas o direito material , que autoriza a saída ou exclusão, mas também o direito processual , que define o caminho para a execução prática do ato: judicial  ou extrajudic

Em toda sociedade limitada, um dos maiores desafios está na convivência entre sócios. Divergências de gestão, quebra de confiança ou simplesmente o desejo de seguir novos rumos fazem parte da dinâmica empresarial. O problema é que, na ausência de regras claras, o fim da relação entre sócios pode se transformar em um litígio desgastante. Nesse contexto, dois institutos ganham destaque no direito societário brasileiro: o direito de retirada  e a exclusão de sócio . Ambos

A vida de uma sociedade empresarial é feita de ciclos — de fundação, crescimento, amadurecimento e, por vezes, ruptura. E, quando a convivência entre os sócios se torna insustentável, ou quando um deles deseja seguir outro caminho, o ordenamento jurídico brasileiro prevê um instrumento de equilíbrio: a dissolução parcial da sociedade . Esse instituto permite que a empresa continue existindo , enquanto o sócio que sai tem o direito de receber o valor correspondente à sua

No universo das sociedades empresariais, um dos momentos mais delicados é aquele em que um sócio decide deixar a sociedade — seja por vontade própria, por conflito com os demais ou por circunstâncias inevitáveis, como falecimento. É nesse cenário que surge a dissolução parcial da sociedade , instituto jurídico que permite a saída de um ou mais sócios sem que a empresa precise encerrar suas atividades . Trata-se, em essência, de um mecanismo de continuidade: protege a em

Na vida empresarial, poucos momentos são tão marcantes quanto a entrada de um novo sócio. Muitas vezes ele chega com status de “salvador da pátria”, como alguém que trará capital, ideias inovadoras ou conexões estratégicas. É comum que seja recebido quase como um irmão ou um membro da família. No entanto, quando a escolha é feita apenas pela empolgação ou pela confiança pessoal — sem critérios claros, sem regras de ingresso e sem contratos bem definidos — a relação que

Se no primeiro artigo vimos os erros mais comuns que transformam um sócio em um “vilão”, agora é hora de olhar para o outro lado da moeda: o que fazer para não errar . A entrada de um novo sócio é uma das decisões mais estratégicas de uma empresa. Mais do que capital, um sócio traz influência direta na cultura, no rumo do negócio e até na sobrevivência da sociedade. Pesquisas mostram que empresas que contam com sócios alinhados e regras claras de convivência têm t