Tendências empresariais para 2026: o ano da governança jurídica, da segurança digital e da inteligência contratual

rbsconcursos
8 de dez.
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À medida que o ciclo empresarial de 2025 se encerra, observa-se que as empresas que sobreviveram — e prosperaram — não foram necessariamente as maiores, mas as mais bem preparadas juridicamente. Esse fenômeno, que ganhou força nos últimos anos, deve se intensificar em 2026, quando o ambiente corporativo brasileiro enfrentará um cenário complexo composto por transformação digital acelerada, aumento do escrutínio regulatório, amadurecimento do mercado de dados pessoais, novas dinâmicas de trabalho e expansão da litigiosidade.

Se em décadas anteriores a capacidade técnica e o capital eram fatores suficientes para sustentar uma empresa, em 2026 a sobrevivência dependerá de algo mais sofisticado: governança jurídica sólida, contratos inteligentes, cultura organizacional madura, e gestão profissional de riscos. Para muitos empresários, esse movimento ainda parece abstrato, mas os dados mostram que ele já está em curso.

Este artigo analisa, com profundidade e visão estratégica, as principais tendências que irão moldar o ambiente empresarial em 2026, destacando por que elas são cruciais e como o Direito — especialmente o Direito Empresarial, Societário, Contratual, Trabalhista e Digital — será o eixo estruturante de quem deseja crescer com segurança.

1. Governança Jurídica: de diferencial competitivo a requisito de sobrevivência

A primeira grande tendência que 2026 consolida é a ascensão da governança jurídica como fator determinante para competitividade. Um estudo da McKinsey (2024) identificou que empresas com processos estruturados de governança — especialmente aquelas com matriz contratual profissionalizada — têm 30% menos litígios, 22% mais eficiência operacional e crescimento quase duas vezes superior em mercados instáveis.

No Brasil, o amadurecimento da governança não será mais uma opção; será exigência.

Três movimentos explicam isso:

• aumento da fiscalização pública e privada,

• elevação da complexidade regulatória (LGPD, ANPD, compliance trabalhista),

• expectativa de investidores por negócios mais seguros e transparentes.

Empresas que ainda administram contratos, sócios e pessoas com improviso enfrentarão risco ampliado de conflitos societários, passivos trabalhistas, multas regulatórias e perda de oportunidades de investimento.

2. Consolidação da LGPD e explosão da judicialização digital

Se 2021 foi o ano da implementação tímida da LGPD, 2026 será o ano da responsabilização plena.

A Autoridade Nacional de Proteção de Dados (ANPD) ampliou sua atuação e já anunciou que intensificará auditorias e sanções. Ao mesmo tempo, o Poder Judiciário tem demonstrado rigor crescente com vazamentos de dados pessoais — especialmente de colaboradores.

Segundo relatório da IBM Security (2023), o custo médio global de um vazamento de dados atingiu US$ 4,45 milhões, o maior da série histórica. No Brasil, dados da Confederação Nacional da Indústria mostram que 39% das empresas já sofreram incidentes de segurança.

Em 2026, veremos três movimentos simultâneos:

• aumento de ações indenizatórias por vazamento de dados de funcionários e clientes,

• maior responsabilização de empresas que usam IA sem devido impacto jurídico,

• novos requisitos contratuais entre empresas e fornecedores envolvendo dados pessoais.

A empresa sem governança digital caminha para um passivo inevitável.

3. Contratos inteligentes e personalizados: o fim da era do modelo genérico

Outro grande movimento para 2026 será a exigência crescente por contratos robustos, técnicos e personalizados, que não apenas “formalizem” a relação empresarial, mas estruturem sua segurança jurídica.

Os empresários finalmente entenderão que:

• contratos sociais genéricos destroem sociedades,

• acordos de sócios mal elaborados alimentam litígios,

• contratos de prestação de serviços frágeis aumentam o passivo trabalhista,

• contratos digitais sem compliance alimentam riscos de LGPD.

Estudos da Harvard Business School sugerem que contratos mais claros e específicos aumentam em 25% a eficiência operacional e reduzem em 56% a probabilidade de litígios.

Em 2026, cláusulas como valuation, governança societária, mediação e arbitragem, confidencialidade, não concorrência, proteção de dados e responsabilidades tecnológicas serão mandatórias — e não mais diferenciais.

4. Crescimento dos litígios societários: o risco mais previsível (e evitável) do Brasil

Os tribunais têm registrado aumento expressivo nas ações envolvendo dissolução parcial, apuração de haveres, exclusão de sócios e conflitos sobre sucessão empresarial.

O motivo é claro: o Brasil ainda é um país de sociedades estruturadas por amizade, improviso e confiança emocional, e não por contrato.

Em 2026, veremos aumento de disputas envolvendo:

• falecimento de sócios sem previsão sucessória,

• sócios que desejam sair sem regras de valuation,

• novos sócios ingressando em condições desiguais,

• abuso de minoria e abuso de maioria,

• conflitos sobre earn-out, cláusulas de saída, quotas e governança.

Segundo o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), 70% dos litígios societários poderiam ser evitados se houvesse acordos de sócios completos.

Empresas que desejam crescer precisarão compreender que governança societária é ferramenta de continuidade — não formalidade.

5. Compliance trabalhista e fortalecimento das políticas internas de proteção

Com a expansão dos conceitos de assédio moral, teleassédio, assédio organizacional e ambientes psicologicamente seguros, a tendência para 2026 é de endurecimento jurisprudencial e ampliação das exigências legais.

Relatórios da OIT apontam que ambientes tóxicos geram:

• queda de até 40% na produtividade,

• 50% mais absenteísmo,

• aumento significativo do risco de litígios.

A Lei 14.457/2022 já determinou medidas de prevenção ao assédio sexual e moral, e a jurisprudência pós-pandemia tem reconhecido danos decorrentes de práticas abusivas no ambiente digital.

Empresas que desejam evitar passivos precisarão:

• treinar líderes,

• adotar canais internos de denúncia,

• revisar códigos de conduta,

• estabelecer governança de pessoas,

• implementar CIPAA e compliance trabalhista.

2026 será o ano da profissionalização do RH sob a ótica jurídica.

6. Inteligência Artificial como ferramenta estratégica — e como risco jurídico

Empresas já entenderam que inteligência artificial aumenta produtividade, mas poucas compreendem o impacto jurídico de utilizá-la sem regulação interna.

Em 2026, veremos:

• crescimento de litígios envolvendo decisões automatizadas,

• aumento de responsabilização por vieses algorítmicos,

• necessidade de contratos mais técnicos com fornecedores de IA,

• regulamentações mais específicas no Brasil e no exterior.

Estudo do MIT (2023) revelou que 60% das empresas que adotaram IA sem políticas internas enfrentaram incidentes jurídicos ou reputacionais.

O diferencial competitivo será a empresa que integrar IA + compliance + contrato.

7. Blindagem patrimonial e planejamento societário estruturado

Com a volatilidade econômica, cresce a preocupação dos empresários com:

• riscos tributários,

• responsabilidade civil dos administradores,

• dívidas trabalhistas,

• sucessão familiar,

• separação conjugal envolvendo quotas.

Não é à toa que holdings patrimoniais e sociedades controladas têm crescido no Brasil.

Essa tendência continuará em 2026 porque:

• reduz riscos pessoais,

• organiza a sucessão dos sócios,

• melhora governança,

• atrai investidores,

• aumenta eficiência tributária.

Empresários maduros estruturarão seu patrimônio como empresa, e não como “caixa pessoal”.

8. Auditoria jurídica preventiva (“Legal Health Checkup”)

Assim como empresas fazem auditorias contábeis, cada vez mais farão auditorias jurídicas completas. Essa tendência é muito forte nos Estados Unidos e na Europa, e começa a ganhar corpo no Brasil.

Um Legal Health Checkup envolve revisão de:

• contratos,

• políticas internas,

• relação entre sócios,

• LGPD e proteção de dados,

• compliance trabalhista,

• riscos digitais,

• governança societária.

Empresas que adotam auditorias anuais reduzem em até 70% os custos com litígios, segundo pesquisa da Deloitte.

2026 será o início da popularização desse modelo no Brasil.

9. Cultura corporativa como ativo jurídico

Uma das maiores tendências — e talvez a mais ignorada — é a de que cultura organizacional passa a gerar responsabilidade jurídica direta.

Ambientes tóxicos alimentam:

• assédio moral,

• assédio organizacional,

• teleassédio,

• doenças ocupacionais,

• danos morais coletivos.

Tribunais têm reconhecido que a cultura da empresa, e não apenas o comportamento individual, pode gerar condenações. Isso muda tudo: o jurídico deixa de olhar apenas para contratos e passa a cuidar também de comportamentos, valores e práticas internas.

Em 2026, empresas bem geridas entenderão que cultura também é compliance.

Conclusão: 2026 será o ano da maturidade empresarial — e da maturidade jurídica

Empresas que atuarem em 2026 com improviso, contratos frágeis, ausência de governança e políticas ultrapassadas enfrentarão um cenário de riscos amplificados. Mas aquelas que investirem em segurança jurídica, inteligência contratual, governança de dados, compliance trabalhista e cultura organizacional saudável construirão diferenciais competitivos reais.

2026 não será o ano do juridiquês, mas o ano do jurídico estratégico. E quem compreender isso entrará no novo ciclo com proteção, eficiência e espaço para crescer.

Rodrigo Bezerra Advocacia — Estratégia, Governança e Segurança Jurídica para Empresas que Querem Crescer em 2026.

Nosso escritório está preparado para auxiliar empresas em:

• estruturação societária avançada,

• elaboração de contratos inteligentes e personalizados,

• implementação de LGPD e governança digital,

• compliance trabalhista e prevenção de assédio,

• planejamento patrimonial e sucessório,

• auditoria jurídica preventiva,

• mediação e prevenção de conflitos entre sócios.